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企業管理部開展EAM二期項目現場調研工作

為(wei)更好的(de)滿足生產(chan)需求,摸清(qing)一線工(gong)作(zuo)流程,企業管(guan)理(li)部(bu)以了解EAM系(xi)統二(er)期需求為(wei)目標,開展運(yun)營分(fen)公司各資產(chan)管(guan)理(li)崗(gang)位跟崗(gang)調研工(gong)作(zuo)。

實地跟(gen)崗(gang)調(diao)(diao)研(yan)(yan)前,企業管(guan)理(li)部根據各(ge)個崗(gang)位工(gong)(gong)作(zuo)職責,制定了(le)詳細的(de)跟(gen)崗(gang)計(ji)劃,列明調(diao)(diao)研(yan)(yan)問題,有的(de)放(fang)矢,做到(dao)有針對(dui)性的(de)跟(gen)崗(gang)調(diao)(diao)研(yan)(yan)。本(ben)次跟(gen)崗(gang)涵(han)蓋站務部站務員(yuan)、各(ge)生(sheng)產(chan)(chan)部門車間(jian)調(diao)(diao)度、維修工(gong)(gong)班(ban)長(chang)、物資(zi)(zi)管(guan)理(li)崗(gang)、資(zi)(zi)產(chan)(chan)核算崗(gang)、運維管(guan)理(li)崗(gang)等多個崗(gang)位,以故障(zhang)維修、資(zi)(zi)產(chan)(chan)管(guan)理(li)等流程為(wei)導(dao)向,全流程跟(gen)崗(gang)調(diao)(diao)研(yan)(yan),了(le)解各(ge)模塊工(gong)(gong)作(zuo)內(nei)容并了(le)解各(ge)崗(gang)位工(gong)(gong)作(zuo)痛點、難(nan)點。重點請各(ge)崗(gang)位工(gong)(gong)作(zuo)人員(yuan)根據實際工(gong)(gong)作(zuo),結合EAM系統使用體驗提出有針對(dui)性的(de)意見建(jian)議。

本次調(diao)研工作結束后(hou),企業管理部(bu)將把調(diao)研過(guo)程中一線反饋的(de)需(xu)求(qiu)同EAM系(xi)統二(er)期建設結合起來,對業務(wu)流程進行優化(hua),對工作環(huan)節進行精簡,同時也會將跟崗(gang)過(guo)程中發現的(de)問題進行統一規范,不斷提升資產管理水(shui)平。


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