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——記中鐵十四局3號線項目部經理王春國

青島(dao)地(di)鐵3號線土建14標段(duan)，是青島(dao)地(di)鐵3號線10多個標段(duan)中情況比較復雜的(de)標段(duan)工程，自從項目(mu)進場伊始，征地(di)拆(chai)遷(qian)難、外圍(wei)環境復雜、下穿膠濟線鐵路、下穿老舊居民建筑等一(yi)系列難題(ti)就(jiu)擺在了項目(mu)經(jing)理王春國的(de)面(mian)前(qian)，但是，開弓沒有回頭箭，既然(ran)已經(jing)接手(shou)項目(mu)，只能(neng)一(yi)往無前(qian)!

一(yi)(yi)到青(qing)島地鐵(tie)(tie)3號線(xian)的(de)(de)他，就潛心投入(ru)到項目(mu)管理(li)中(zhong)(zhong)(zhong)，梳理(li)著(zhu)一(yi)(yi)道又一(yi)(yi)道工(gong)(gong)(gong)序，組(zu)織著(zhu)一(yi)(yi)個(ge)又一(yi)(yi)個(ge)戰役，在他的(de)(de)帶領(ling)下(xia)，中(zhong)(zhong)(zhong)鐵(tie)(tie)十四(si)(si)局集團青(qing)島地鐵(tie)(tie)一(yi)(yi)期工(gong)(gong)(gong)程(cheng)3號線(xian)14標項目(mu)部(bu)一(yi)(yi)舉奪得了2012年度地鐵(tie)(tie)建設先進(jin)單位、2012年度宣(xuan)傳報道先進(jin)單位、2012年度安康杯優(you)勝班組(zu)、2012年度山東省(sheng)自主創新模(mo)范企業等(deng)一(yi)(yi)系列榮譽稱號，他本(ben)人也(ye)榮獲(huo)&“優(you)秀(xiu)項目(mu)經(jing)理(li)”、&“青(qing)島市工(gong)(gong)(gong)人先鋒”等(deng)稱榮譽，徹底打響了中(zhong)(zhong)(zhong)鐵(tie)(tie)十四(si)(si)局在青(qing)島“特別能吃苦、特別能戰斗”的(de)(de)名(ming)號，為中(zhong)(zhong)(zhong)鐵(tie)(tie)十四(si)(si)局贏得了良好的(de)(de)企業聲譽。

盯安全沖(chong)在危(wei)險源第(di)一線

安(an)全生(sheng)產是一(yi)個施工(gong)企業(ye)命脈，它(ta)關(guan)系(xi)著(zhu)一(yi)個企業(ye)的(de)(de)生(sheng)存和(he)發(fa)展。面對青島地鐵3號線(xian)嚴峻的(de)(de)安(an)全形(xing)勢，王春國經理(li)與(yu)項(xiang)目書記、總工(gong)、生(sheng)產副經理(li)、安(an)全員、施工(gong)員、工(gong)程技(ji)術人員一(yi)道，及時對隧道施工(gong)的(de)(de)安(an)全工(gong)作進行了(le)(le)(le)梳理(li)，他(ta)深(shen)入到隧道掌子(zi)面一(yi)次又一(yi)次查看情況，摸清了(le)(le)(le)施工(gong)中存在(zai)的(de)(de)20多種(zhong)危(wei)險源，針對這(zhe)些問題和(he)復(fu)雜(za)的(de)(de)地質(zhi)情況，果斷采取(qu)了(le)(le)(le)監控量測信息(xi)化管理(li)、安(an)全質(zhi)量危(wei)險源管理(li)，又有針對性(xing)地制定了(le)(le)(le)18項(xiang)應急預案，并認真組(zu)織實施，逐步使工(gong)程施工(gong)步入良性(xing)發(fa)展。

為進一步提高員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)安全(quan)意識，他在(zai)項目部(bu)中(zhong)推(tui)行安全(quan)包保連帶責任追(zhui)究制，規(gui)定任何一道工(gong)序(xu)作業的(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)出現(xian)安全(quan)事故，當班的(de)(de)施(shi)工(gong)員(yuan)(yuan)、安全(quan)員(yuan)(yuan)都要受到處罰(fa)，而且一同作業的(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)，也要對其(qi)進行責任追(zhui)究和(he)經濟罰(fa)款，這種連帶責任追(zhui)究制，使參戰員(yuan)(yuan)工(gong)更加重視安全(quan)。在(zai)安全(quan)得以(yi)保障的(de)(de)情況下，他又(you)狠抓工(gong)程(cheng)質(zhi)量(liang)，堅持工(gong)區(qu)分工(gong)負責管理的(de)(de)辦法，在(zai)施(shi)工(gong)現(xian)場實行“人(ren)盯(ding)工(gong)序(xu)”的(de)(de)管理辦法，并(bing)認真落實工(gong)程(cheng)質(zhi)量(liang)“三(san)檢(jian)制”、“工(gong)序(xu)交接制”、“內部(bu)旁站監理制度”，盯(ding)住(zhu)每道施(shi)工(gong)工(gong)序(xu)，使工(gong)程(cheng)質(zhi)量(liang)穩(wen)步上升。

搞創(chuang)新集思廣益國內領(ling)先(xian)

2012年(nian)(nian)，當(dang)項(xiang)目施工生產逐步走入正軌，各項(xiang)工作有(you)條不紊的開展之際，一只“攔(lan)路虎”橫(heng)在(zai)了項(xiang)目部(bu)全體員工面前(qian)，那就是如何(he)穿越(yue)永平路至青島火(huo)車(che)北站區間的五棟(dong)老樓(lou)房(fang)和大量平房(fang)區，這些老舊樓(lou)房(fang)普遍建于上世(shi)紀70年(nian)(nian)代，有(you)的甚(shen)至更早，如何(he)安全高效(xiao)的穿越(yue)上述風險源，成為(wei)擺在(zai)王春國面前(qian)的一道難(nan)題(ti)。

王春國(guo)親自參與(yu)施(shi)(shi)工(gong)(gong)組織方案(an)的(de)編寫(xie)，請來(lai)多位國(guo)內(nei)(nei)知名專家優化施(shi)(shi)工(gong)(gong)方案(an)，經過(guo)數十次方案(an)論證(zheng)和現(xian)場試驗，最終形(xing)(xing)成了(le)“雙楔形(xing)(xing)”掏(tao)槽(cao)和“中(zhong)控(kong)大(da)(da)直(zhi)徑直(zhi)眼(yan)掏(tao)槽(cao)”爆破(po)(po)設(she)計方案(an)。在(zai)整(zheng)個爆破(po)(po)過(guo)程中(zhong)，施(shi)(shi)工(gong)(gong)人員通過(guo)監(jian)測數據(ju)采集，及時(shi)調整(zheng)爆破(po)(po)參數，使(shi)爆破(po)(po)施(shi)(shi)工(gong)(gong)振動(dong)控(kong)制達到(dao)(dao)了(le)預期效果。爆破(po)(po)施(shi)(shi)工(gong)(gong)的(de)振速由國(guo)家規定的(de)3.5至(zhi)5厘(li)米/秒，降至(zhi)1厘(li)米/秒以內(nei)(nei)，達到(dao)(dao)了(le)國(guo)內(nei)(nei)先進(jin)(jin)水平，順利(li)實(shi)現(xian)了(le)五棟(dong)樓房的(de)地(di)下穿越。在(zai)一流的(de)專項(xiang)施(shi)(shi)工(gong)(gong)技術支持下，他又不失時(shi)機地(di)組織項(xiang)目(mu)部施(shi)(shi)工(gong)(gong)生產(chan)大(da)(da)比武(wu)，先后開(kai)展了(le)“大(da)(da)干100天”，“保安全、保質量(liang)、樹(shu)信譽&”等勞動(dong)競賽(sai)活動(dong)，還對競賽(sai)活動(dong)優秀人員進(jin)(jin)行獎勵，激勵了(le)員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作的(de)積(ji)極性(xing)，施(shi)(shi)工(gong)(gong)進(jin)(jin)度更加有序可控(kong)。2013年3月，中(zhong)鐵(tie)十四(si)局青島地(di)鐵(tie)3號(hao)線(xian)項(xiang)目(mu)部在(zai)全線(xian)范(fan)圍(wei)內(nei)(nei)率(lv)先實(shi)現(xian)標段貫通，受到(dao)(dao)地(di)鐵(tie)集團的(de)高度贊(zan)揚!

抓(zhua)節(jie)約嚴格制度鐵面無私

“一(yi)(yi)(yi)項(xiang)工程沒有(you)效(xiao)益，出(chu)現虧(kui)損(sun)，還(huan)不如不干，對(dui)企業(ye)也沒有(you)推(tui)動(dong)作用(yong)(yong)。”這(zhe)是王(wang)春國(guo)經(jing)常掛在(zai)嘴邊的(de)(de)話。擔任過數個項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理的(de)(de)他(ta)(ta)，深知效(xiao)益對(dui)企業(ye)發展(zhan)的(de)(de)推(tui)動(dong)作用(yong)(yong)。青島地鐵14標項(xiang)目(mu)(mu)部(bu)，從2010年6月開工，由(you)于(yu)各方(fang)面原因，工期(qi)一(yi)(yi)(yi)再拖延，給工程成(cheng)(cheng)(cheng)本造(zao)成(cheng)(cheng)(cheng)了(le)很大(da)的(de)(de)壓力(li)。針對(dui)這(zhe)些問(wen)(wen)題，王(wang)春國(guo)認真查(cha)找造(zao)成(cheng)(cheng)(cheng)前期(qi)成(cheng)(cheng)(cheng)本壓力(li)的(de)(de)因素，根(gen)據分析(xi)判斷，他(ta)(ta)把(ba)這(zhe)些問(wen)(wen)題，歸(gui)結于(yu)進度(du)(du)上不去，造(zao)成(cheng)(cheng)(cheng)機械臺班(ban)過多(duo)(duo)、人員工資增多(duo)(duo)、材料周轉不快(kuai)、多(duo)(duo)投(tou)入等(deng)，找出(chu)問(wen)(wen)題癥結后，王(wang)春國(guo)及時在(zai)生產進度(du)(du)上做文章(zhang)，在(zai)項(xiang)目(mu)(mu)部(bu)內推(tui)出(chu)了(le)項(xiang)目(mu)(mu)部(bu)績效(xiao)工資考核制度(du)(du)，規定項(xiang)目(mu)(mu)部(bu)各部(bu)室(shi)、工區和施工作業(ye)班(ban)組完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)和超額完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)當班(ban)計(ji)劃任務，一(yi)(yi)(yi)律給予相(xiang)應獎(jiang)勵;對(dui)于(yu)未完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)相(xiang)應施工計(ji)劃的(de)(de)部(bu)門，則處以相(xiang)應的(de)(de)罰(fa)款(kuan)，獎(jiang)罰(fa)每(mei)月兌現一(yi)(yi)(yi)次，經(jing)濟杠桿的(de)(de)作用(yong)(yong)，把(ba)每(mei)一(yi)(yi)(yi)名參(can)戰員工的(de)(de)積極性調動(dong)起來(lai)，生產進度(du)(du)有(you)了(le)突(tu)飛猛進的(de)(de)勢頭(tou)，無形(xing)之中降(jiang)低了(le)工程成(cheng)(cheng)(cheng)本。

在項目管理中，他(ta)及時注意開源節流(liu)，定(ding)期進(jin)行(xing)成本分析，對(dui)工地材料浪費過大的(de)情況，他(ta)采取了工區上報材料計劃，經濟(ji)管理部(bu)(bu)門和工程技術部(bu)(bu)門對(dui)其工作量進(jin)行(xing)審核(he)，限額發料，一下扭(niu)轉了以往(wang)隨(sui)意領料的(de)情況。同時他(ta)積極(ji)組織節能降耗活動，對(dui)耗油大，功(gong)力不高的(de)機械，一律進(jin)行(xing)改造，僅此一項，項目部(bu)(bu)每月比前(qian)期降低成本15000多元(yuan)。

獻愛心(xin)與員工相處以心(xin)交心(xin)

一(yi)(yi)個項目工(gong)(gong)(gong)(gong)程的(de)(de)(de)(de)成敗，人與人之間的(de)(de)(de)(de)和(he)(he)諧(xie)，起著至關重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)作用。2013年3月份，為(wei)進一(yi)(yi)步(bu)理順(shun)內部(bu)關系，在(zai)(zai)他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)主持下，項目部(bu)開(kai)展了(le)開(kai)門(men)納言談(tan)(tan)心(xin)活動，解(jie)(jie)答解(jie)(jie)決(jue)(jue)(jue)職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)提出的(de)(de)(de)(de)問題(ti)，采集合理化(hua)建議。他(ta)(ta)(ta)與每名(ming)職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)進行了(le)“面(mian)(mian)對(dui)(dui)面(mian)(mian)”的(de)(de)(de)(de)談(tan)(tan)心(xin)交流，對(dui)(dui)取得成績的(de)(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)給予鼓勵和(he)(he)肯定，對(dui)(dui)存在(zai)(zai)缺點和(he)(he)問題(ti)的(de)(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)提出具體的(de)(de)(de)(de)改(gai)正要(yao)求(qiu)及(ji)時(shi)限，對(dui)(dui)情緒(xu)波動較大的(de)(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)了(le)解(jie)(jie)思想動態(tai)和(he)(he)家庭困難(nan)，理順(shun)情緒(xu)，化(hua)解(jie)(jie)矛盾(dun)，鼓起他(ta)(ta)(ta)們的(de)(de)(de)(de)勇氣和(he)(he)信心(xin)。他(ta)(ta)(ta)先后與30多名(ming)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)和(he)(he)外協隊伍員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)進行了(le)面(mian)(mian)對(dui)(dui)面(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)談(tan)(tan)話，項目部(bu)每一(yi)(yi)個員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)情況，他(ta)(ta)(ta)都(dou)一(yi)(yi)清二楚。項目部(bu)外聘員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)洪峰(feng)家屬來(lai)探親(qin)，正逢六一(yi)(yi)兒童節，他(ta)(ta)(ta)親(qin)自安排辦公(gong)室(shi)人員(yuan)(yuan)為(wei)他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)孩子(zi)發放學(xue)習用品和(he)(he)玩具;材(cai)料員(yuan)(yuan)曹(cao)月福收入不高(gao)，家庭負(fu)擔過(guo)重(zhong)，王(wang)春國及(ji)時(shi)代(dai)他(ta)(ta)(ta)向工(gong)(gong)(gong)(gong)會申請了(le)救濟，解(jie)(jie)決(jue)(jue)(jue)了(le)他(ta)(ta)(ta)生活上(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)難(nan)題(ti)，在(zai)(zai)項目部(bu)只要(yao)任何(he)一(yi)(yi)個員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)生活和(he)(he)工(gong)(gong)(gong)(gong)作上(shang)(shang)有困難(nan)，他(ta)(ta)(ta)都(dou)出面(mian)(mian)幫(bang)助解(jie)(jie)決(jue)(jue)(jue)，徹底(di)解(jie)(jie)決(jue)(jue)(jue)了(le)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)后顧之憂。而(er)家在(zai)(zai)青島的(de)(de)(de)(de)他(ta)(ta)(ta)，因為(wei)工(gong)(gong)(gong)(gong)作忙碌，一(yi)(yi)星期都(dou)回去(qu)不了(le)幾次。2013年5月26日，青島市氣象臺發布暴雨警報，而(er)此時(shi)王(wang)春國的(de)(de)(de)(de)母(mu)親(qin)因病正在(zai)(zai)住(zhu)院，他(ta)(ta)(ta)顧不上(shang)(shang)陪伴(ban)年邁的(de)(de)(de)(de)母(mu)親(qin)，整夜(ye)奔(ben)波在(zai)(zai)施工(gong)(gong)(gong)(gong)現場一(yi)(yi)線，指揮項目部(bu)的(de)(de)(de)(de)防洪搶險工(gong)(gong)(gong)(gong)作，直到27日暴雨過(guo)后，才急匆(cong)匆(cong)前往(wang)醫院探望母(mu)親(qin)。

正是在王春國(guo)經理的帶領(ling)(ling)下，中(zhong)鐵(tie)十四局青(qing)(qing)島(dao)地(di)鐵(tie)14標項目部全體員(yuan)工發(fa)揚“逢山鑿路、遇水架橋”的鐵(tie)道兵精神，頑強拼搏，兢兢業業，使14標段的施工生產進度在3號(hao)線全線中(zhong)處于領(ling)(ling)跑地(di)位，贏得(de)了地(di)鐵(tie)公司的高度肯定。2012年11月，中(zhong)鐵(tie)十四局集團再中(zhong)青(qing)(qing)島(dao)地(di)鐵(tie)2號(hao)線標段，為中(zhong)鐵(tie)十四局在青(qing)(qing)島(dao)地(di)鐵(tie)市場的滾動發(fa)展打下了堅實的基礎。