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在安順車輛段(duan)洗(xi)車庫和鏇(xuan)輪庫內，總少不(bu)了(le)一(yi)個(ge)(ge)忙碌的(de)身影。他時(shi)而(er)駐(zhu)足檢查設(she)備(bei)狀態，時(shi)而(er)與同事探討設(she)備(bei)操作方法，時(shi)而(er)主動研究設(she)備(bei)維修(xiu)技(ji)巧，一(yi)個(ge)(ge)班次下來(lai)他不(bu)知道要圍著這兩個(ge)(ge)庫房轉多(duo)少圈，“微信運(yun)動”的(de)計數步(bu)次每天均在2萬步(bu)以上。這個(ge)(ge)不(bu)知疲(pi)倦的(de)人(ren)，就是車輛部(bu)設(she)備(bei)車間機床班班長孫(sun)海(hai)濤。

他是一名有心人(ren)

2015年2月，設備(bei)車間(jian)主任組織TPM管(guan)理內部(bu)培(pei)訓(xun)。從事機床(chuang)加工專業的孫海(hai)濤被先進的設備(bei)操作維護理念(nian)所吸引，培(pei)訓(xun)一結束，他就找(zhao)車間(jian)領(ling)導交流，主動(dong)申請將TPM管(guan)理在(zai)機床(chuang)班(ban)進行試點。

TPM 即“全員(yuan)生產(chan)維(wei)修”，是一(yi)種先進的(de)(de)設(she)備維(wei)修管理模式，它要求員(yuan)工既(ji)要具有(you)操作設(she)備的(de)(de)技能，還要擁有(you)維(wei)護保(bao)養以及處理一(yi)般故障的(de)(de)能力。

2015年6月(yue)，孫海濤(tao)被任命為(wei)設備(bei)車間機(ji)床班(ban)班(ban)長，這為(wei)他(ta)實(shi)施(shi)TPM管(guan)理提(ti)供(gong)了(le)舞臺。但新(xin)班(ban)組成員寥寥，而且大部分(fen)成員為(wei)新(xin)入司委(wei)培生(sheng)，缺乏地鐵工(gong)作(zuo)經驗。向來不服輸(shu)的(de)(de)孫海濤(tao)決(jue)定從培訓抓起(qi)，在后期的(de)(de)工(gong)作(zuo)中高標(biao)準嚴要求，他(ta)實(shi)施(shi)以每(mei)日一(yi)(yi)(yi)題、每(mei)周(zhou)(zhou)一(yi)(yi)(yi)練、每(mei)月(yue)一(yi)(yi)(yi)考、每(mei)季一(yi)(yi)(yi)賽為(wei)主要內容的(de)(de)“四個(ge)一(yi)(yi)(yi)”培訓法(fa)，增加每(mei)周(zhou)(zhou)理論(lun)、規章(zhang)的(de)(de)學習時(shi)間，使工(gong)班(ban)各成員逐步獨立上崗操(cao)作(zuo)，實(shi)現班(ban)組生(sheng)產工(gong)作(zuo)的(de)(de)正(zheng)常運(yun)作(zuo)。他(ta)以“自主操(cao)作(zuo)、自主維護”，具備(bei)全(quan)面設備(bei)管(guan)理的(de)(de)TPM特色(se)創新(xin)班(ban)組為(wei)目標(biao)，制定了(le)機(ji)床班(ban)TPM管(guan)理實(shi)施(shi)方案。同時(shi)實(shi)施(shi)目視化管(guan)理，將操(cao)作(zuo)規程懸(xuan)掛于(yu)生(sheng)產現場，制作(zuo)生(sheng)產和(he)安全(quan)管(guan)理看(kan)板，使作(zuo)業流程和(he)設備(bei)維保參數一(yi)(yi)(yi)目了(le)然(ran)。

在孫海濤的(de)帶領下，洗車(che)機實施TPM管理試點工作(zuo)取得成功。經過近一年的(de)努力，洗車(che)機點檢檢修制度得到了較好(hao)的(de)驗證(zheng)，洗車(che)機運用狀態良好(hao)，自(zi)投入運用以來，未發(fa)生一次(ci)故障停機。

他是一個“熱(re)心腸”

在機床班，80年出生(sheng)的(de)孫班長要比很多(duo)同事大(da)整(zheng)整(zheng)一旬(xun)。在工(gong)作中他就像老大(da)哥一樣(yang)，關心著班組的(de)每一位員工(gong)。

一次(ci)作(zuo)業當中，班組(zu)一位(wei)員工突然(ran)感(gan)到不舒服(fu)，正在(zai)輪休的(de)他火急(ji)火燎的(de)跑(pao)到單(dan)位(wei)，親自(zi)開(kai)車把同事(shi)送(song)到醫院，掛號(hao)、拿(na)藥忙前忙后(hou)，最(zui)后(hou)再把同事(shi)送(song)回家。班組(zu)一名社招(zhao)員工裝修(xiu)房(fang)子，由于他家在(zai)外地(di)(di)，對(dui)當地(di)(di)裝修(xiu)市場(chang)不熟(shu)悉，孫海(hai)濤就利用(yong)自(zi)己(ji)休息(xi)時(shi)間，開(kai)車拉著他逛裝修(xiu)市場(chang)，幫他參考材料質量價格。日(ri)常工作(zuo)他注意觀察員工的(de)精(jing)神(shen)狀態，發(fa)現情緒低(di)落的(de)員工就主(zhu)動進行開(kai)導，幫他們出主(zhu)意、想辦(ban)法。

作(zuo)為一名工(gong)(gong)班長，他(ta)(ta)更熱心班組員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)個人成長。為了促進(jin)他(ta)(ta)們業務(wu)技能的(de)(de)提升，他(ta)(ta)變著法的(de)(de)給他(ta)(ta)們“加餐”，充(chong)分(fen)利(li)用工(gong)(gong)余時間組織(zhi)各(ge)種業務(wu)學習(xi)。部(bu)門組織(zhi)首次鉗(qian)工(gong)(gong)技能比武，孫班長發(fa)動班里的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)積極(ji)報名，然后抽出時間組織(zhi)練習(xi)，糾正(zheng)他(ta)(ta)們在(zai)鉗(qian)工(gong)(gong)挫配中一些(xie)錯(cuo)誤的(de)(de)動作(zuo)，分(fen)享(xiang)自(zi)己實操“訣竅”。通(tong)過積極(ji)的(de)(de)準備，孫海濤不(bu)僅取得(de)了綜合(he)成績第(di)一的(de)(de)好成績，班組的(de)(de)參賽員(yuan)工(gong)(gong)還包攬了前(qian)三名，在(zai)部(bu)門內贏得(de)了廣泛的(de)(de)贊譽。

在(zai)(zai)孫海(hai)濤看來(lai)，雖然自己是(shi)一名兵(bing)頭將尾，但(dan)做就要做到最好(hao)，要努力成為一個不可或缺的(de)(de)(de)人，才能在(zai)(zai)平凡的(de)(de)(de)崗位上為公(gong)司做出更(geng)大的(de)(de)(de)貢獻。對孫海(hai)濤而言，這既是(shi)他(ta)的(de)(de)(de)理念，更(geng)是(shi)他(ta)的(de)(de)(de)目標！