蜜柚app

8月21日，上海申通(tong)地鐵(tie)(tie)資(zi)(zi)產(chan)經(jing)營(ying)管理(li)有限公司一行(xing)赴青島地鐵(tie)(tie)集團(tuan)資(zi)(zi)源(yuan)開發(fa)分公司就雙方非(fei)票務資(zi)(zi)源(yuan)經(jing)營(ying)業務、青島地鐵(tie)(tie)廣(guang)通(tong)商(shang)策劃(hua)咨詢項目及(ji)未來軌道交(jiao)通(tong)資(zi)(zi)源(yuan)開發(fa)模式進行(xing)了深入的交(jiao)流及(ji)研討。此次交(jiao)流為青島地鐵(tie)(tie)資(zi)(zi)源(yuan)開發(fa)后續工作提供(gong)了寶貴經(jing)驗(yan)。

 對于青島地鐵的資源開發工作，上海地鐵提出了建設性的意見：首先，提高資源開發重視程度，建立健全管理平臺，參照上海地鐵成立”新線小組”及”裝修小組”，以集團層面實現各類規劃、信息、命令的高度協調統一，減少重復投資和二次開發成本。第二，將資源開發各類需求落實到技術標準和技術參數，逐步形成全過程管理體系及標準化制度。第三，廣通商資源的規劃、實施及經營需由資源開發分公司高度把控，全程實施，采取自主管理與委外管理相結合的模式，真正實現本位運作加市場化運作的結合。第四，積極研究投融資平臺，以銀行貸款、資金集中平臺、發行基金股等方式實現多棲發展。