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建立部門內訓體系,構建學習型團隊

近期,集團(tuan)工程管(guan)理(li)(li)部(bu)(bu)(bu)以(yi)建立(li)穩定高效團(tuan)隊,提(ti)高全員綜合素質為目標,建立(li)起(qi)了(le)以(yi)部(bu)(bu)(bu)門為單(dan)位(wei)的(de)(de)內(nei)訓(xun)體(ti)系,積極構建學習(xi)型(xing)團(tuan)隊。制定了(le)詳(xiang)細的(de)(de)內(nei)部(bu)(bu)(bu)培(pei)訓(xun)計劃,每(mei)周(zhou)抽簽確定一(yi)(yi)(yi)人作為講師(shi)組織一(yi)(yi)(yi)次內(nei)部(bu)(bu)(bu)全員培(pei)訓(xun),講解自己從事過(guo)的(de)(de)專業知識和經驗教訓(xun)。通過(guo)這種形式一(yi)(yi)(yi)方面可(ke)以(yi)加(jia)強同事之間的(de)(de)交(jiao)流,另一(yi)(yi)(yi)方面可(ke)以(yi)通過(guo)個(ge)人管(guan)理(li)(li)經驗的(de)(de)分(fen)享提(ti)高部(bu)(bu)(bu)門的(de)(de)整體(ti)管(guan)理(li)(li)水平。

按照培(pei)(pei)訓計劃(hua),2月16日劉云同志(zhi)進(jin)(jin)行了(le)第一(yi)次內部培(pei)(pei)訓。他對之(zhi)(zhi)前從事的(de)(de)(de)3號線驗(yan)收工作進(jin)(jin)行了(le)分析和總結,然后大(da)家對地(di)鐵工程驗(yan)收的(de)(de)(de)相關內容進(jin)(jin)行了(le)深(shen)入探(tan)討(tao)和交流。培(pei)(pei)訓后大(da)家一(yi)致(zhi)認為這種形式非常好,能(neng)集各(ge)家之(zhi)(zhi)所長,從專(zhuan)業角度拓展視野,開闊(kuo)思(si)路,共享經驗(yan),提(ti)高能(neng)力,實現(xian)構建一(yi)支學(xue)習型團隊的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de),實現(xian)不斷創新,超越自我,人人追求(qiu)“精進(jin)(jin)”的(de)(de)(de)青島地(di)鐵核(he)心價(jia)值觀!


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