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2018年(nian)7月23日，匡明同志組織人力資源(yuan)部、企業管理部員工(gong)開展(zhan)OKR工(gong)作法(fa)培(pei)訓。

O：Objectives 目標(biao)，極(ji)致聚焦的明確目標(biao)。KR：Key Results 關(guan)鍵結果，量化該目標(biao)的數個(ge)關(guan)鍵結果。OKR 首先(xian)是一(yi)種溝通工(gong)具。任何同事都(dou)可以看到人在這個(ge)階段最重(zhong)要的目標(biao)是什(shen)么(me)，團(tuan)隊這個(ge)階段的目標(biao)是什(shen)么(me)。

OKR與KPI的(de)根本目的(de)是(shi)不同的(de)。OKR致(zhi)力于如何更有效率的(de)完(wan)成一個有野心的(de)項目，是(shi)“監控我要做(zuo)的(de)事”，而KPI則強調如何保質保量的(de)完(wan)成預定。

目前人力資源部(bu)(bu)、企業管(guan)理部(bu)(bu)已(yi)經(jing)使用(yong)(yong)OKR工(gong)作(zuo)(zuo)法，每周進(jin)行本(ben)周OKR進(jin)度總結會，了解同事(shi)工(gong)作(zuo)(zuo)進(jin)度，審視工(gong)作(zuo)(zuo)方向、方法，用(yong)(yong)自(zi)己(ji)、同事(shi)取得的(de)(de)成果激發工(gong)作(zuo)(zuo)斗志。OKR工(gong)作(zuo)(zuo)法的(de)(de)運(yun)用(yong)(yong)提升了員(yuan)工(gong)信心，使員(yuan)工(gong)明確了自(zi)身工(gong)作(zuo)(zuo)方向、不(bu)再將自(zi)己(ji)局限于(yu)事(shi)務性的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)，增強了團(tuan)隊(dui)凝(ning)聚力，對(dui)部(bu)(bu)門工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)開展起到積極的(de)(de)推進(jin)作(zuo)(zuo)用(yong)(yong)。