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為更好的滿足生產需(xu)求，摸清(qing)一線工(gong)作流程，企業(ye)管理(li)(li)部(bu)以(yi)了(le)解EAM系統二期需(xu)求為目(mu)標(biao)，開(kai)展運營分公司各資產管理(li)(li)崗位跟崗調研工(gong)作。

實(shi)(shi)地跟(gen)崗(gang)(gang)調(diao)(diao)研(yan)前，企業管(guan)理(li)(li)部(bu)根(gen)據(ju)各(ge)個崗(gang)(gang)位工(gong)作(zuo)職責，制定了詳細的(de)跟(gen)崗(gang)(gang)計劃，列明調(diao)(diao)研(yan)問(wen)題，有(you)(you)的(de)放矢(shi)，做到有(you)(you)針對性(xing)的(de)跟(gen)崗(gang)(gang)調(diao)(diao)研(yan)。本次跟(gen)崗(gang)(gang)涵蓋站務部(bu)站務員、各(ge)生產(chan)部(bu)門車(che)間調(diao)(diao)度(du)、維(wei)修(xiu)工(gong)班長、物資(zi)管(guan)理(li)(li)崗(gang)(gang)、資(zi)產(chan)核算崗(gang)(gang)、運維(wei)管(guan)理(li)(li)崗(gang)(gang)等多個崗(gang)(gang)位，以(yi)故(gu)障(zhang)維(wei)修(xiu)、資(zi)產(chan)管(guan)理(li)(li)等流程為導向，全流程跟(gen)崗(gang)(gang)調(diao)(diao)研(yan)，了解各(ge)模塊工(gong)作(zuo)內(nei)容(rong)并了解各(ge)崗(gang)(gang)位工(gong)作(zuo)痛點、難點。重點請各(ge)崗(gang)(gang)位工(gong)作(zuo)人員根(gen)據(ju)實(shi)(shi)際(ji)工(gong)作(zuo)，結合EAM系統使用體(ti)驗提(ti)出有(you)(you)針對性(xing)的(de)意見建議(yi)。

本次調研工(gong)作(zuo)結(jie)束后，企業管理(li)部將把(ba)調研過程(cheng)中一(yi)線反饋(kui)的需(xu)求同(tong)EAM系統(tong)二期建(jian)設結(jie)合起來，對業務流程(cheng)進(jin)行(xing)優化，對工(gong)作(zuo)環節(jie)進(jin)行(xing)精(jing)簡，同(tong)時也會將跟崗過程(cheng)中發(fa)現的問題(ti)進(jin)行(xing)統(tong)一(yi)規范，不斷提升資(zi)產(chan)管理(li)水平(ping)。