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郝培偉(wei)是運營分公司物資(zi)部倉(cang)儲管理室一名普通的員工(gong)，從(cong)事倉(cang)管員工(gong)作(zuo)。在這樣一個平凡的工(gong)作(zuo)崗位上(shang)，他幾年如(ru)一日(ri)地默默工(gong)作(zuo)，傾其所能發揮著自己的光和熱。

樂觀積極(ji)，熱愛學習，不斷努力(li)提(ti)高(gao)業務能力(li)

郝(hao)培偉(wei)為人積極(ji)樂(le)觀(guan)，對待學習(xi)知識始終飽含熱情(qing)。為了各(ge)種(zhong)物資的安(an)全(quan)存放、保(bao)養和便于查找(zhao)領(ling)取，他也(ye)經常向專業技術人員請教。2017年(nian)4月(yue)起，郝(hao)培偉(wei)接手雜(za)品庫(ku)的管理工(gong)作。憑借個人工(gong)作經驗，郝(hao)培偉(wei)就目前所有寄(ji)存物資的實際情(qing)況，制定(ding)了優化方案(an)。首(shou)先根據(ju)寄(ji)存單(dan)(dan)進(jin)行(xing)詳細的物資盤(pan)點，并聯系(xi)各(ge)個生產部門的寄(ji)存工(gong)班進(jin)行(xing)現場核對，僅僅用(yong)了兩周時間就將(jiang)核對完畢(bi)的寄(ji)存單(dan)(dan)全(quan)部梳理完畢(bi)并進(jin)行(xing)更(geng)新(xin)。此項工(gong)作的圓滿完成，在確保(bao)庫(ku)區安(an)全(quan)的同時，也(ye)大大提高了存儲(chu)(chu)空間的利用(yong)率，并給新(xin)到貨物資的安(an)全(quan)存儲(chu)(chu)創造了有利條件。

倉管員(yuan)的(de)(de)工(gong)作可以說(shuo)是乏味的(de)(de)，整天(tian)接觸各類貨(huo)物，但是郝培偉卻沒有感到枯燥，能(neng)夠(gou)靜(jing)下心來踏踏實實地做好每一項工(gong)作。每逢到貨(huo)是他(ta)最忙碌的(de)(de)時候，他(ta)對(dui)待(dai)自己的(de)(de)工(gong)作不等不靠，遇(yu)到問題仔(zi)細查找原因并及時與各個部門溝(gou)通(tong)。

為了合理(li)利(li)用立體(ti)化(hua)(hua)倉(cang)庫，2017年5月將(jiang)工務部建(jian)設移(yi)交(jiao)的調高墊板和軌距(ju)塊等40多種物(wu)(wu)(wu)資從材料棚轉移(yi)到立體(ti)化(hua)(hua)倉(cang)庫存(cun)放(fang)(fang)。原先存(cun)放(fang)(fang)這些(xie)物(wu)(wu)(wu)資的材料棚三面通風，導致大部分(fen)塑料件類(lei)物(wu)(wu)(wu)資存(cun)在老化(hua)(hua)現(xian)象，而(er)且由于沒有明(ming)確的物(wu)(wu)(wu)資標識，只能根(gen)據物(wu)(wu)(wu)資名稱來逐項進行(xing)核對。郝培偉(wei)先利(li)用ABC分(fen)類(lei)法將(jiang)物(wu)(wu)(wu)資進行(xing)分(fen)類(lei)，后根(gen)據各類(lei)物(wu)(wu)(wu)資屬性和數量進行(xing)清點，并在次日將(jiang)物(wu)(wu)(wu)資全部上架立體(ti)化(hua)(hua)倉(cang)庫，在確保物(wu)(wu)(wu)資存(cun)儲質量的同時，也(ye)合理(li)利(li)用了立體(ti)化(hua)(hua)倉(cang)庫。

耐心(xin)細致(zhi)，敢于擔當，認真(zhen)負責(ze)做好本(ben)職工作(zuo)

在工作中(zhong)，郝(hao)培偉(wei)通過自己(ji)的(de)努(nu)力(li)，始(shi)終做(zuo)到票(piao)票(piao)相(xiang)符(fu)、票(piao)實相(xiang)符(fu)。倉管員(yuan)的(de)工作比(bi)較零碎(sui)，材料(liao)物(wu)(wu)資(zi)型號(hao)多樣、品(pin)種繁雜，郝(hao)培偉(wei)通過精心的(de)分類(lei)和(he)科學(xue)的(de)布置對庫內各種物(wu)(wu)資(zi)的(de)存儲情(qing)況都能做(zuo)到了如指掌，保證及時準確地(di)存取(qu)物(wu)(wu)資(zi)，同時他還積極開(kai)動(dong)腦(nao)筋，不(bu)斷累積經驗，合理優化工作。

化學品的保質期從3個月到5年不等，而且化學品作為耗材，還存在著出入庫頻繁和受庫面存儲區域限制的問題。這些因素疊加起來使得先進先出管理難以實現，導致庫存物資超過保質期就要報廢。針對這項難題，郝培偉采用顏色表示法+數字輔助相結合的方法，有效按照生產日期的先來后到區分到貨批次，從根本上解決了出庫浪費時間的難題。采用這種標識法工作，既能大大降低成本，確保發貨準確性，又能更加明確地遵守先入先出的管理規定，提高庫存質量管理。

所有到(dao)貨物(wu)資(zi)按照不同種類的要(yao)求，存(cun)放(fang)在不同的地點，因設(she)備(bei)需(xu)(xu)要(yao)時(shi)常(chang)(chang)進行修護，所以頻繁取(qu)用(yong)物(wu)資(zi)猶如家常(chang)(chang)便飯。有時(shi)下班后或者節假(jia)日期間設(she)備(bei)出(chu)現故(gu)障，需(xu)(xu)要(yao)取(qu)用(yong)物(wu)資(zi)和維修材料，他還要(yao)耽誤(wu)休息時(shi)間及時(shi)趕回(hui)物(wu)資(zi)總庫(ku)，為(wei)運營(ying)恢(hui)復正常(chang)(chang)生產提供了(le)物(wu)資(zi)上的保障。庫(ku)房(fang)物(wu)資(zi)需(xu)(xu)要(yao)經(jing)常(chang)(chang)清點和整理，并進行賬實(shi)核對，只要(yao)一有空閑(xian)，郝培偉就會窩在庫(ku)房(fang)細致工(gong)作。

開(kai)拓創新，勇(yong)于實踐，著力打造一(yi)線優質庫區(qu)

郝培(pei)偉(wei)(wei)善于動(dong)腦筋、想辦法。用正確的方法處理(li)各種突發問題，依(yi)靠集體(ti)力量挖(wa)掘潛力。2018年(nian)3月，郝培(pei)偉(wei)(wei)提(ti)(ti)出(chu)將雜品庫(ku)進(jin)行(xing)優化(hua)(hua)(hua)創新(xin)整(zheng)改。第一步，分(fen)區(qu)(qu)劃線，實(shi)行(xing)標準化(hua)(hua)(hua)。第二步，將物(wu)資(zi)(zi)進(jin)行(xing)精(jing)(jing)細化(hua)(hua)(hua)分(fen)類。第三(san)步，整(zheng)合庫(ku)區(qu)(qu)，將庫(ku)房(fang)空間(jian)利(li)用率最大化(hua)(hua)(hua)。郝培(pei)偉(wei)(wei)首先(xian)根(gen)(gen)據(ju)MSDS清單(dan)目錄將庫(ku)存(cun)物(wu)資(zi)(zi)按照形(xing)狀大小進(jin)行(xing)劃分(fen)，然后根(gen)(gen)據(ju)現(xian)場儲(chu)存(cun)現(xian)狀將庫(ku)區(qu)(qu)進(jin)行(xing)整(zheng)合，把(ba)相(xiang)互(hu)對應的物(wu)資(zi)(zi)整(zheng)合到一個房(fang)間(jian)，并把(ba)相(xiang)互(hu)有化(hua)(hua)(hua)學反應的物(wu)資(zi)(zi)隔離(li)開，讓(rang)整(zheng)體(ti)布局實(shi)現(xian)“點、線、面”式精(jing)(jing)細化(hua)(hua)(hua)統籌(chou)管(guan)理(li)。其次，郝培(pei)偉(wei)(wei)根(gen)(gen)據(ju)庫(ku)房(fang)物(wu)資(zi)(zi)存(cun)儲(chu)情況和房(fang)間(jian)面積大小，新(xin)增輕型(xing)貨架(jia)12個，使得房(fang)間(jian)利(li)用率大大提(ti)(ti)高，合理(li)節省空間(jian)。

恪(ke)盡職(zhi)守，率先垂范，實現(xian)自己的人生價值

郝培偉(wei)總是(shi)帶頭(tou)盡力為同(tong)事(shi)排憂解難，他(ta)嚴格(ge)要(yao)求自(zi)(zi)己，不(bu)斷探(tan)索，推(tui)陳出(chu)新。在(zai)(zai)制度的(de)(de)(de)落實上，他(ta)嚴格(ge)把(ba)關，認真貫徹執行(xing)，從不(bu)馬虎湊合。在(zai)(zai)處(chu)理(li)公(gong)私利益(yi)(yi)關系上，個人利益(yi)(yi)堅決(jue)服從集體利益(yi)(yi)。多年的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)實踐和(he)鍛煉讓(rang)他(ta)明白，要(yao)做好倉管(guan)工(gong)作(zuo)(zuo)，關鍵是(shi)要(yao)以滿(man)腔的(de)(de)(de)熱情、忠誠(cheng)的(de)(de)(de)態度才(cai)能贏得(de)同(tong)事(shi)們的(de)(de)(de)認可。他(ta)用自(zi)(zi)己質樸、坦誠(cheng)的(de)(de)(de)言行(xing)影(ying)響和(he)帶動著身邊的(de)(de)(de)同(tong)事(shi)。在(zai)(zai)處(chu)理(li)同(tong)事(shi)關系上，郝培偉(wei)堅持把(ba)壓力留給自(zi)(zi)己，把(ba)方便讓(rang)給他(ta)人，與(yu)人為善、和(he)睦(mu)相處(chu)。當(dang)同(tong)事(shi)遇到困難或(huo)者(zhe)思想上有解不(bu)開(kai)的(de)(de)(de)疙瘩時，他(ta)總能憑借(jie)自(zi)(zi)身經驗，細(xi)心(xin)開(kai)導(dao)，幫(bang)助(zhu)想辦法(fa)，解決(jue)問題，用真誠(cheng)善待(dai)每一(yi)位同(tong)志。

寒來(lai)暑往，郝(hao)培偉以(yi)潤物(wu)細無聲(sheng)的(de)(de)模范言行感召和帶(dai)動著(zhu)同事(shi)努力工(gong)作(zuo)，他(ta)(ta)始終把“做事(shi)先(xian)做人，萬事(shi)勤為(wei)先(xian)”作(zuo)為(wei)自己的(de)(de)行為(wei)準(zhun)則，凡事(shi)想在(zai)(zai)前，干(gan)在(zai)(zai)前，做到了“眼勤、嘴勤、手勤、腿(tui)勤”，以(yi)高度(du)的(de)(de)責任感、使命感和工(gong)作(zuo)熱(re)情(qing)，積極負責做好每一(yi)項工(gong)作(zuo)。發(fa)現問題及時處理，不讓(rang)問題過(guo)夜。在(zai)(zai)工(gong)作(zuo)中，郝(hao)培偉“嚴字當頭”，嚴格按照規(gui)章(zhang)制度(du)，與其他(ta)(ta)班組成員一(yi)起，以(yi)頑(wan)強(qiang)的(de)(de)毅力和拼搏的(de)(de)精神，科學有效地開展(zhan)工(gong)作(zuo)。點滴積累(lei)，終成碩(shuo)果(guo)，郝(hao)培偉就(jiu)是這樣一(yi)個(ge)人，沒有豪(hao)言壯語(yu)，卻靠自己勤勞(lao)和樸實的(de)(de)雙手，譜(pu)寫著(zhu)一(yi)曲愛崗敬業(ye)、無私(si)奉獻的(de)(de)新篇章(zhang)。