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根據市(shi)委的統(tong)一部署(shu)，地鐵集團迅速行動、精(jing)心組織(zhi)，堅持“三抓三促”，深入(ru)推進解放思想大討(tao)論第一、二、三階段各項工作(zuo)，為尋(xun)找差距、交流研討(tao)和實(shi)踐轉化奠定堅實(shi)基礎。

一、抓動員，促氛圍營造。地(di)(di)鐵集團(tuan)牢(lao)牢(lao)把握“踐(jian)行(xing)新(xin)思(si)想，瞄準(zhun)新(xin)目標(biao)，展(zhan)(zhan)(zhan)現新(xin)作(zuo)(zuo)為，開啟新(xin)征(zheng)程”這一主(zhu)題(ti)，緊扣(kou)年度目標(biao)任務，逐級組(zu)織(zhi)召開動(dong)員(yuan)部署會(hui)，制定印發《解(jie)放思(si)想大(da)(da)討(tao)論(lun)實施方(fang)案(an)》，成(cheng)立工作(zuo)(zuo)推(tui)進機構，統籌(chou)推(tui)進大(da)(da)討(tao)論(lun)相關工作(zuo)(zuo)。不(bu)斷豐富(fu)宣傳形式，在(zai)地(di)(di)鐵大(da)(da)廈、各車輛段等(deng)辦公區域(yu)展(zhan)(zhan)(zhan)出主(zhu)題(ti)展(zhan)(zhan)(zhan)板及(ji)宣傳標(biao)語(yu)，通過《黨工團(tuan)園地(di)(di)》等(deng)內部刊物及(ji)時刊登工作(zuo)(zuo)進展(zhan)(zhan)(zhan)情況(kuang)，引(yin)導黨員(yuan)干部職工積極(ji)參與(yu)到解(jie)放思(si)想大(da)(da)討(tao)論(lun)全(quan)過程，充分利用社會(hui)媒體(ti)資源和地(di)(di)鐵新(xin)媒體(ti)平臺，廣泛宣傳青島地(di)(di)鐵解(jie)放思(si)想大(da)(da)討(tao)論(lun)具體(ti)成(cheng)效和階(jie)段性成(cheng)果，為開展(zhan)(zhan)(zhan)大(da)(da)討(tao)論(lun)營造了良好氛圍。

二(er)、抓學習，促思想解放。廣泛深(shen)入學(xue)(xue)(xue)，在黨委中心組(zu)層(ceng)面，制(zhi)作(zuo)印發(fa)《解放思想(xiang)大討(tao)(tao)論學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)資料》白皮書及學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)記錄本，認真開(kai)展集體學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)研討(tao)(tao)，基層(ceng)黨組(zu)織層(ceng)面，共享(xiang)“大討(tao)(tao)論學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)資料包”，引(yin)(yin)導(dao)全體黨員干(gan)部職工深(shen)入學(xue)(xue)(xue)、持久學(xue)(xue)(xue)、反(fan)復學(xue)(xue)(xue)，以支部為單位廣泛開(kai)展學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)交流；專(zhuan)家引(yin)(yin)領學(xue)(xue)(xue)，結合(he)“中國夢 發(fa)展夢地鐵(tie)夢”主題(ti)宣講品牌(pai)，邀請專(zhuan)家專(zhuan)題(ti)授課，結合(he)案(an)例深(shen)入解讀開(kai)展解放思想(xiang)大討(tao)(tao)論的背景意義，真正做到學(xue)(xue)(xue)深(shen)悟(wu)透、入腦入心；觀摩示范學(xue)(xue)(xue)，以項目(mu)觀(guan)摩為依(yi)托，將學(xue)(xue)習(xi)與地鐵工作(zuo)實際(ji)深度融合，努力實現學(xue)(xue)以致(zhi)用(yong)、教(jiao)學(xue)(xue)相長，推動地鐵高(gao)質量發(fa)展(zhan)，為充分發(fa)揮示(shi)范(fan)帶動作(zuo)用(yong)，通過集團OA一體化辦(ban)公平臺、電子監察(cha)平臺等(deng)途徑(jing)，建立學(xue)(xue)習(xi)園地，打造線上移動學(xue)(xue)習(xi)平臺，總結(jie)、展(zhan)示(shi)和交(jiao)流學(xue)(xue)習(xi)成果。

三、抓督(du)導，促成效凸顯。堅持問(wen)題導向，專(zhuan)門(men)成立地鐵集團解放思想大討論督(du)導檢查(cha)組，自10月(yue)12日起，集中一周時間、共(gong)分3輪，對所(suo)屬15個(ge)部門(men)、9個(ge)分（子(zi)）公(gong)司第一、二階段工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)開展情況進行(xing)了專(zhuan)項督(du)查(cha)，對檢查(cha)結果(guo)形成問(wen)題清單(dan)、制定整改(gai)臺賬，明確責任人及整改(gai)期限，實行(xing)銷號管理，確保各(ge)單(dan)位大討論工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)將“六(liu)個對照(zhao)”具(ju)體要求(qiu)與地鐵建設(she)、運營、資(zi)源開發、投融(rong)資(zi)等業(ye)務板塊有機結合，做到不(bu)走形(xing)式、不(bu)走過(guo)場、切實取得實效。