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5月22日，一(yi)號(hao)線(xian)(xian)公司黨(dang)支(zhi)部開(kai)展“強(qiang)協同、保安(an)全(quan)、促生產”專題“三(san)述”。結合1號(hao)線(xian)(xian)實(shi)際，選取了軌行(xing)區施工管理(li)、重(zhong)大風險源管控、消(xiao)防安(an)全(quan)管理(li)、各(ge)單位互動(dong)交流等四(si)個主題進行(xing)述講(jiang)(jiang)和討論。支(zhi)部書記徐振(zhen)同志(zhi)帶頭述講(jiang)(jiang)，支(zhi)部委員李克先同志(zhi)重(zhong)點(dian)述講(jiang)(jiang)，安(an)全(quan)管理(li)處(chu)、工程管理(li)處(chu)、工程技術(shu)處(chu)、設備管理(li)處(chu)等重(zhong)點(dian)處(chu)室黨(dang)員代表(biao)集(ji)中述講(jiang)(jiang)。

此外(wai)，為使(shi)本次(ci)“三(san)述”開展(zhan)得(de)有廣度、有深度，真(zhen)正(zheng)取(qu)得(de)實效，支部(bu)還邀(yao)請了中(zhong)鐵(tie)(tie)工(gong)和中(zhong)鐵(tie)(tie)建1號線項目總部(bu)、設計(ji)總體，監理單位(wei)、機電單位(wei)代(dai)表參加會議(yi)并發言。大家(jia)各自圍(wei)繞業務范(fan)圍(wei)內的安全生產責任，結合“協同管(guan)理”的內涵，深入挖掘了在(zai)協同方(fang)面存在(zai)的問(wen)題(ti)，深刻剖析原因(yin)并提出了下步措施(shi)。

徐振同(tong)(tong)(tong)(tong)志在(zai)發(fa)言中(zhong)指出，雖然參建各方工作(zuo)職責不同(tong)(tong)(tong)(tong)，但(dan)在(zai)安(an)全(quan)生產(chan)問題(ti)上目標(biao)一致(zhi)。確保整個工程(cheng)施工過程(cheng)的(de)(de)安(an)全(quan)，是我們(men)協(xie)(xie)同(tong)(tong)(tong)(tong)管理(li)的(de)(de)初級目標(biao)，也(ye)就(jiu)是達到“事的(de)(de)協(xie)(xie)同(tong)(tong)(tong)(tong)”；主動為(wei)整體目標(biao)犧(xi)牲(sheng)部(bu)分利益(yi)是我們(men)的(de)(de)中(zhong)級目標(biao)，也(ye)就(jiu)是達到“人(ren)的(de)(de)協(xie)(xie)同(tong)(tong)(tong)(tong)”；堅持以人(ren)民為(wei)中(zhong)心(xin)，建設(she)滿(man)意的(de)(de)口碑工程(cheng)，這是我們(men)的(de)(de)最高級目標(biao)，也(ye)就(jiu)是達到“心(xin)的(de)(de)協(xie)(xie)同(tong)(tong)(tong)(tong)”。李克(ke)先同(tong)(tong)(tong)(tong)志認為(wei)安(an)全(quan)生產(chan)首先要提高人(ren)的(de)(de)管理(li)意識，通(tong)過明確目標(biao)、改進方法取得(de)實(shi)效。建設(she)單(dan)位要主動為(wei)參建單(dan)位做(zuo)好(hao)服(fu)務，建設(she)服(fu)務型業主；各單(dan)位發(fa)揚(yang)奉獻(xian)精(jing)神，協(xie)(xie)助(zhu)協(xie)(xie)作(zuo)，實(shi)現(xian)信息共享(xiang)和(he)成果共享(xiang)。安(an)全(quan)方面要做(zuo)到基本情況(kuang)心(xin)中(zhong)有數，嚴格按流程(cheng)開展工作(zuo)，層層壓實(shi)責任，確保安(an)全(quan)生產(chan)無漏洞。

隨后，各重點處室(shi)黨員代表們依次圍繞主題，結(jie)合各自崗位工(gong)作(zuo)進(jin)行了(le)述(shu)講。

安全質量處聶祝寶(bao)同志：建設(she)管理的(de)首要任務是安全管理，安全管理的(de)重中之(zhi)重是風險(xian)(xian)管控(kong)，要加(jia)快建立風險(xian)(xian)管控(kong)的(de)體制(zhi)機制(zhi)。

安全質量處董(dong)占武(wu)同(tong)志：針(zhen)對軌(gui)行區管(guan)理(li)存在的(de)問題，提出了(le)增(zeng)加軌(gui)行區安保人(ren)員(yuan)、發揮(hui)監理(li)單位作(zuo)用、組建巡視(shi)檢查組、強化軌(gui)行區作(zuo)業人(ren)員(yuan)教育培訓等措施，確保軌(gui)行區安全。

工程管(guan)(guan)理處孫超同(tong)志：針(zhen)對重大風險源管(guan)(guan)控和(he)消防管(guan)(guan)理，加強人員(yuan)培訓、開展應急演練、引入專(zhuan)項(xiang)監理單位等措施能有效提(ti)升(sheng)安全效率。

工(gong)程管理處栗(li)全旺同志：通過現(xian)場軌行區管理和消防安全管理的不良作(zuo)業實(shi)例，深(shen)入剖析了現(xian)場存在的問題(ti)，并(bing)提出了針對(dui)性建(jian)議。

設備管(guan)(guan)理處李(li)紅霞同志：概述了(le)1號(hao)線(xian)北段軌(gui)行區(qu)管(guan)(guan)理的安全管(guan)(guan)理現(xian)狀，結合(he)工作(zuo)實際總(zong)結了(le)軌(gui)行區(qu)供電作(zuo)業(ye)管(guan)(guan)理的三個重點，分別(bie)是加強對作(zuo)業(ye)人員的安全交底(di)、加強監(jian)管(guan)(guan)和強化制度落實。

之后，各參建單位(wei)代表也依(yi)次進行(xing)了(le)發言(yan)(yan)。發言(yan)(yan)針對目前各自業務范圍內的一(yi)些安(an)(an)全(quan)(quan)隱患和管理(li)問題(ti)進行(xing)了(le)述(shu)講，提出了(le)從設計源(yuan)頭(tou)抓(zhua)風(feng)險管控(kong)、從施工(gong)(gong)現場抓(zhua)安(an)(an)全(quan)(quan)作(zuo)業、從監(jian)(jian)理(li)監(jian)(jian)管抓(zhua)規范落實、從交(jiao)叉作(zuo)業抓(zhua)協同生(sheng)產等措(cuo)施，確保全(quan)(quan)線安(an)(an)全(quan)(quan)工(gong)(gong)作(zuo)無死(si)角。

通過本次專題(ti)“三(san)述(shu)”，1號(hao)線(xian)參建(jian)(jian)(jian)各(ge)方(fang)進(jin)一步意識(shi)到協(xie)同(tong)(tong)(tong)(tong)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)重(zhong)要性(xing)(xing)，明確了(le)自(zi)身(shen)在安(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產方(fang)面的(de)短(duan)板。下一步，各(ge)參建(jian)(jian)(jian)單(dan)(dan)位將(jiang)繼續加強(qiang)(qiang)(qiang)軌行區(qu)、重(zhong)大(da)風險源、消防等方(fang)面安(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，進(jin)一步強(qiang)(qiang)(qiang)化屬地管(guan)(guan)理(li)(li)(li)單(dan)(dan)位職責(ze)，做好(hao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)和(he)協(xie)調(diao)，做到效率(lv)、安(an)全(quan)(quan)(quan)兩手抓兩手硬；加快屬地業代(dai)角色轉化，加強(qiang)(qiang)(qiang)學習、協(xie)調(diao)和(he)配(pei)合，協(xie)同(tong)(tong)(tong)(tong)耕好(hao)安(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產這塊(kuai)“責(ze)任田”；持續增強(qiang)(qiang)(qiang)制度落實的(de)自(zi)覺性(xing)(xing)，堅決避免僥(jiao)幸心理(li)(li)(li)。各(ge)方(fang)通過增強(qiang)(qiang)(qiang)協(xie)同(tong)(tong)(tong)(tong)性(xing)(xing)，真正實現1號(hao)線(xian)安(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產管(guan)(guan)理(li)(li)(li)“1+1>2”。接(jie)下來(lai)，支部將(jiang)認真總結分析各(ge)單(dan)(dan)位在述(shu)講(jiang)中提出的(de)問題(ti)和(he)建(jian)(jian)(jian)議，抓好(hao)成(cheng)果落地，切實增強(qiang)(qiang)(qiang)協(xie)同(tong)(tong)(tong)(tong)和(he)“一盤棋”意識(shi)，確保安(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產形勢持續穩定，全(quan)(quan)(quan)力推進(jin)建(jian)(jian)(jian)設讓人民群眾(zhong)滿意的(de)高質量軌道(dao)交通。