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為(wei)加強與員工(gong)(gong)之間的溝通(tong)，構建(jian)良好、有效的溝通(tong)渠(qu)道，幫助員工(gong)(gong)解決實際困(kun)難,充(chong)分調(diao)動(dong)員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)的積極性(xing)、主動(dong)性(xing)，增加員工(gong)(gong)的歸(gui)屬(shu)感，建(jian)設分公司于(yu)2014年(nian)2月20日-21日分別召開了兩期職工(gong)(gong)座(zuo)談會(hui)。

座談會(hui)(hui)采(cai)取分組座談的形式，分公司(si)領導班子成員全程參與(yu)，認真聽取職(zhi)工的意見和建議，會(hui)(hui)場(chang)氣氛熱烈，全體職(zhi)工踴(yong)躍(yue)發(fa)言，積極為建設分公司(si)發(fa)展進(jin)言獻策(ce)，提(ti)出了43條意見和建議。

座談(tan)會結束后，分公司黨(dang)群處(chu)對職工(gong)提(ti)出的意(yi)見(jian)和建議進行了匯總梳理，針對能馬上解決的問題立即(ji)開始整改，一時難以(yi)解決的問題，提(ti)出整改措施，明確責(ze)任人和整改時限。